網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳
掌上營(yíng)業(yè)廳
今年5月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見(jiàn)》明確提出“強(qiáng)化戰(zhàn)略管理”的核心要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需科學(xué)制定融入新發(fā)展格局的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)技術(shù)、人才、資金等要素向主業(yè)集中，防止盲目多元化擴(kuò)張?！兑庖?jiàn)》的出臺(tái)充分說(shuō)明了當(dāng)前形勢(shì)下黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的高度重視，也為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商做好戰(zhàn)略管理提供了根本遵循。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，迫切需要我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商正確把握形勢(shì)，完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，將強(qiáng)化戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高公司治理效能和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力量。
重塑戰(zhàn)略視角，實(shí)現(xiàn)從供給驅(qū)動(dòng)向重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)方向轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，不僅要重視從政策、供給的角度確定戰(zhàn)略方向，更應(yīng)該從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這就需要運(yùn)營(yíng)商深化市場(chǎng)洞察、把握技術(shù)趨勢(shì)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)研究、了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，正確面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做到精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，構(gòu)建以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系，從而促進(jìn)電信企業(yè)和信息通信全行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦AI轉(zhuǎn)型，采取有力舉措推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。AI發(fā)展浪潮，為運(yùn)營(yíng)商提供了重塑自我、引領(lǐng)潮流和創(chuàng)造更大影響力的新機(jī)遇。因此，運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前和今后一段時(shí)間應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)聚焦AI業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，明確企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，并在組織模式創(chuàng)新、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、專注數(shù)實(shí)融合和融合產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面采取有效舉措，從而確保企業(yè)在AI時(shí)代能夠不斷適應(yīng)新的變化，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
打通戰(zhàn)略閉環(huán)，構(gòu)建“戰(zhàn)略和規(guī)劃—解碼—執(zhí)行—評(píng)估”敏捷體系。首先，聚焦AI轉(zhuǎn)型進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以全新的戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展新階段。其次，做好戰(zhàn)略“解碼”，讓戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成廣泛共識(shí)，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，確保縱向到底、橫向到邊。再次，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)可成立戰(zhàn)略落地辦公室，推進(jìn)戰(zhàn)略落地見(jiàn)效，鼓勵(lì)執(zhí)行創(chuàng)新，培育敏捷文化，不斷提升企業(yè)在不確定性環(huán)境中的自適應(yīng)能力。最后，定期開(kāi)展戰(zhàn)略評(píng)估，建立戰(zhàn)略健康度評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略的引領(lǐng)性、前瞻性以及采取關(guān)鍵舉措和行動(dòng)的有效性和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而不斷進(jìn)行戰(zhàn)略糾偏，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用。
加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，建立和完善一體化的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的靈活性是一個(gè)多維度、綜合性的過(guò)程，這客觀上要求運(yùn)營(yíng)商加快建立和完善戰(zhàn)略洞察體系，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的敏銳性。優(yōu)化組織流程，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)向更靈活、更貼近客戶與生態(tài)的方向優(yōu)化，打破層級(jí)壁壘，促進(jìn)信息共享與協(xié)同。打造“集團(tuán)總部—省市公司/專業(yè)公司—一線公司”三級(jí)穿透的戰(zhàn)略管理架構(gòu)，發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略職能，提升集團(tuán)總部的戰(zhàn)略專業(yè)能力和統(tǒng)籌能力，強(qiáng)化省市公司/專業(yè)公司的戰(zhàn)略理解力、市場(chǎng)洞察力與本地化策略制定能力，錘煉一線公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力。加強(qiáng)企業(yè)高端智庫(kù)建設(shè)，能夠不斷根據(jù)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)研究新問(wèn)題，更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策。同時(shí)，將高端智庫(kù)工作納入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力。
面對(duì)新形勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)乎企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，更承載著建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)和數(shù)字中國(guó)的國(guó)家使命。戰(zhàn)略管理非一朝一夕之功，它需要運(yùn)營(yíng)商在治理結(jié)構(gòu)上嵌入科學(xué)決策的基因，在業(yè)務(wù)發(fā)展上堅(jiān)守主業(yè)的定力，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上強(qiáng)化自主創(chuàng)新，在考核激勵(lì)上著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。唯有如此，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商方能在AI時(shí)代破浪前行。
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